اادر خدمت اصلاح الگوی مصرف

سایت اطلاع رسانی اسفندیار عباسی

   ا مهارت های ارتباطی 

ارتباط انسانیِ روشن و محترمانه     تصمیم گیری گروهی با اجماع       پادرمیانی و میانجیگری       صفحه اصلی

تصمیم گیری گروهی با اجماع   

مقدمه

تصمیم گیری، چه کسی و چگونه؟

اااااااااانوع شناسی سازمانی

ااااااااااروش شناسی تصمیم گیری

اااااااااااتصمیم شناسی

تصمیم گیری با اجماع

تسهیلگری جلسات

خدمات تسهیلگری

کارگاه آموزشی

خواندنی ها

تصمیم شناسی

حتی در تکامل یافته ترین سازمان ها، الزامی نیست که همۀ تصمیمات از طریق اجماع گرفته شود. لذا انتخاب روشِ مناسبِ تصمیم گیری نه تنها به نوع شناسیِ سازمانی بلکه به نوع تصمیم نیز بستگی دارد. قطعا بهره برداری از نیروی ذهنی تمام اعضای یک سازمان برای تک تک تصمیماتی که گرفته می شود به اتلاف وقت و انرژی زیادی می انجامد. به طور کلی، تصمیمات را می توان در سه گروه دسته بندی کرد: راهبردی، تشکیلاتی، عملیاتی. اینتر سنتینتن نتسنت نتسی نتسنتس یتس نیتسنیت سنیرتنسیت نسیت نسیت نستی نستی نس

- تصمیمات راهبردی در ارتباط با اهداف دراز مدت سازمان و چگونگی دستیابی به آنها گرفته می شود. تتیتسنت سنتنستی نست ینست نیتس نیت سنیتسنیت سنیت سنیت سیت سنیتس نیت نسیت نسیت نس

- تصمیمات تشکیلاتی برای تعیین و تنظیم ساختارِ سازمان و چگونگی همکاریِ بخش های مختلف آن با یکدیگر به منظور دستیابی به کار منظم و بهینه اتخاذ می شود. یتن سببتنتینت سنتس نتسین سنیت سینت سن سن سنی ت سنت سنیت سنیت سی سنیتسنتینست ینس ینتس نیت سن یت

- تصمیمات عملیاتی اداره روز به روز کارها در بخش های مختلف سازمان را امکانپذیر می کند. ا تیتسس نتسنت سنیت نسیت نسیت سنیت نستی نتس ینتسینت سنیت سنیت نست نست ینت نسیت نسیت سن

سازمان های تکامل یافته تر غالبا مشارکت فکری و توافق همگانی اعضا را برای اتخاذ تصمیمات راهبردی لازم می دانند. در صورتی که اتخاذ تصمیمات عملیاتی را از وظایف زیر گروه های کوچکتر می دانند. مسلما این زیر گروه ها نیز می توانند فراخور موقعیت و اهدافِ بخشیِ خود از میان روش های گوناگون تصمیم گیری، با توجه به نقاط ضعف و قدرت هر یک، مناسب ترین را انتخاب کنند. ایتتتس سنتسینت سنیت سنیت سنیت سنیت سنیت سنیت سنیت سنیت سنیتسنتی نستی نست